Kubis ViliamAbstrakt. Výber správnej metódy manažmentu rizík je najdôležitejším rozhodnutím projektového manažéra a je ho potrebné uskutočniť už na začiatku projektu. Voľba nesprávnej metódy manažmentu rizík môže znamenať kompletné zlyhanie manažmentu rizík čo výrazne ohrozí úspech celého softvérového projektu - môže dojsť až ku kompletnému zlyhaniu celého projektu. Podľa čoho si teda zvoliť ten správny postup manažmentu rizík? Sú všetky metódy rovnocenné a použiteľné pre každý projekt? Závisí na veľkosti alebo lokalizácii tímu? Na všetky tieto aj mnohé iné otázky sa pokúsime odpovedať, alebo aspoň poskytnúť smerníky, ktoré budú viesť k učineniu toho správneho rozhodnutia - a úspechu celého projektu.Sládeček PeterAbstrakt. Pri realizácii softvérového projektu sú do vytváraného riešenia vnášané skryté chyby, ktorých neodhalenie má zväčša fatálne následky – neúspešné ukončenie projektu. Aplikáciou vhodných monitorovacích metrík eliminujeme chyby už v zárodku, kedy je na ich opravenie potrebných najviac pár hodín práce. Prečo teda nie sú projektoví manažéri ochotní vynaložiť časť úsilia tímu i finančných nákladov do monitorovania? Obávajú sa neefektívnosti podniknutých krokov? Zastávajú presvedčenie, že plánovanie a riadenie sú dostačujúce podmienky úspechu? Cieľom tejto eseje je presvedčiť čitateľov o nutnosti používania monitorovania v malých i veľkých tímoch. Poukazuje i na získané informácie manažérov, ktoré je možné využiť pri plánovaní a riadení tohto či budúceho projektu.
|