Sokol PavolAbstrakt. Práca s ľuďmi je vo všeobecnosti náročná a často vyčerpávajúca. Kvalitu spolupráce v kolektívoch ovplyvňujú osobné sympatie, povahové rysy, ciele jednotlivcov a kolektívu a aj spôsoby napĺňania cieľov. Tieto ale aj iné aspekty sú zdrojom konfliktov. Tímový hráč si uvedomuje rôzne osobnostné charakteristiky spolupracovníkov a akceptuje ich. Líder tímu však musí ľudí motivovať a vyburcovať ich k vrcholovým výkonom. Odstraňovať bariéry v kolektíve a vytvárať harmóniu. Tabuľky, rozdelenia a kategorizácie povahových čŕt a osobností nie sú striktne definované normy, na ktorých stojí a padá budovanie tímu a celého projektu. Sú to len pomôcky, ktoré majú lídrovi pomáhať prekonávať bariéry v porozumení. Motivácia a riešenie konfliktov patrí k dôležitým aspektom úspešného zvládnutia projektu v jeho každej etape od inicializácie až po ukončenie.Žilinčík MichalAbstrakt. Esej objasňuje podstatu konfliktu, jeho možné následky a najčastejšie a najdôležitejšie dôvody jeho vzniku. V tejto súvislosti hovorí esej o pude k napĺňaniu svojich potrieb a strachu zo straty istôt. Aj keď konflikt vo svojej povahe nie je ani negatívny, ani pozitívny, esej sa zameriava aj na možnosti, ako mu predchádzať. V súvislosti s dôvodmi vzniku konflitných situácií zdôrazňuje význam správnej komunikácie a aktívneho počúvania. Tým sa pomáha odstraňovať neistota a strach plynúci z nej. V eseji kladiem dôraz na možnosti prevencie voči konfliktnej atmosfére v tímoch. Okrem jasného vyjadrovania a aktívneho počúvania tam patrí aj množstvo manažérských a organizačných akcií. Esej spomína a opisuje napríklad informovanie podriadených o aktuálnych cieľoch a smerovaní spoločnosti či tímu a vytvorenie a aktualizovanie písomných metodík.
|