Kuka RadovanAbstrakt. Plánovanie v softvérovom projekte je činnosť, bez ktorej by sa asi máloktorý projekt úspešne ukončil. Hovorí sa, že je lepšie mať zlý plán, ako žiadny. Ale čo ak je plán dobrý, ale termíny sa napriek tomu nestíhajú? Často môže byť problém v časovom manažmente samotných vývojárov. Pri jeho vytváraní sa môžu inšpirovať metódami, ktoré používajú manažéri pri zostavovaní plánu celého projektu. Avšak nie všetky metódy sú vhodné. Predkladaná esej sa snaží poukázať nielen na dôležitosť plánovania, ale aj na paralelu, medzi tvorbou osobných plánov a plánov softvérových projektov. Taktiež navrhuje metódu, ktorá by mohla byť nápomocná pri odhadovaní času potrebného pre úlohy. Zjednodušuje a urýchľuje túto nie veľmi obľúbenú činnosť a mohli by ju oceniť hlavne vývojári práve pri tvorbe osobných plánov.Pszota DávidAbstrakt. V softvérových projektoch, rovnako ako v projektoch z iných oblasti sa používajú plány. Pre riešenie problémov so správnym odhadnutím dĺžky trvania projektu ako aj pre samotné vytvorenie plánu už existujú známe metodológie. Táto esej sa zameral na najdôležitejší aspekt plánovania softvérových projektov, na odhadovanie. Zaoberá sa s technikami odhadov, identifikuje ich výhody a nedostatky; definuje ich použiteľnosť pre rôzne typy projektov. Pokúša sa pritom nájsť ideálnu kombináciu známych metód na zvýšenie presnosti a efektívnosti odhadu. Pristupuje k problému aj z pohľadu pracovníkov na danom projekte a uvádza potrebu diskusie medzi manažmentom a vývojovým tímom. Zdôrazňuje ďalej nutnosť analýzy historických dát pre využitie v parametrických modeloch a taktiež potrebu využitia súčasných výsledkov z progresu vývoja pre zjemňovanie a revízie plánu projektu.
|