Zákony manažmentu projektu

• Žiadny väčší projekt sa nedokončí podľa pôvodného rozvrhu, rozpočtu a s tímom, s ktorým sa začínal. Váš nebude posledný.
• Projekty postupujú rýchlo dovtedy, kým nie sú na 90% dokončené; potom ostávajú dokončené na 90% navždy.
• Keď všetko ide dobre, niečo zlé sa deje. Keď sa už nič horšie nemôže stať, stane sa. Keď sa zdá, že už je to lepšie, určite ste niečo prehliadli.
• Žiadny systém nie je úplne otestovaný. Pokusy o testovanie systému spôsobujú vovedenie nových chýb, ktoré sa hľadajú dokonca ešte ťažšie.
• Nedbanlivo naplánovaný projekt bude trvať tri krát dlhšie ako sa očakávalo, starostlivo naplánovaný projekt bude trvať iba dva krat tak dlho.
• Jednou z výhod neurčitých projektových cieľov je, že umožňujú vyhnúť sa ťažkostiam a zmätkom pri odhade ceny projektu.

• Programátor ktorý robí len na jednom projekte je nevyťažený (zákon rozloženia záťaže)
• Ten kto rozbieha daný projekt, na 90% nie je pri jeho dokončení (zákon rozbiehačov a dobiehacov)
• Akceptačné testovanie je v podstate prvý pokus otestovať systém v celku (postulát o časovej tiesni)
• Pri nasadzovaní systému sa prekompiluje približne 50% úloh (problém reťazenia)
• Ak verzia systému N bola funkcia po M-tom "patchi", tak verzia N+1 bude po M "patchi" robiť aspoň to čo verzia N vo funkčnom stave (veľká veta o verziách)
• Slová: "musí to na 100% chodiť" naznačujú, že chyba je v architektúre (lema o istote zúfalca)
• Pri školení je zákazník iba v dvoch stavoch: "very clear OR very confuse" (zákon o dvojhodnotovej logike)
• Iba totálne neúspešný projekt skončí podľa plánu alebo skôr (trpká skúsenosť)
• Humor je jediná obrana proti ľudskej hlúposti (platí všeobecne)

• ďalšie