Zásady hodnotenia predmetu

Tímový projekt I

Výsledky práce prispievajú do hodnotenia v predmete Tímový projekt I približne takto:

• práca v tíme - 15%
• výstupy:
• ponuka - 5%
• dokumentácia: výsledok - 25 + 5% (posudok)
• dokumentácia: riadenie - 10 %
• prototyp - 25 + 5% (posudok)
• web prezentácia stavu projektu - 10%

Tímový projekt II

Výsledky práce prispievajú do hodnotenia v predmete Tímový projekt II približne takto:

• práca v tíme - 15%
• výstupy:
• návrh - 15%
• dokumentácia: výsledok - 15 + 5% (posudok)
• dokumentácia: riadenie – 5%
•  produkt - 20 + 5% (posudok)
• web prezentácia stavu projektu - 5%
• prezentácia a obhajoba – 15%

Pri záverečnej prezentácii a obhajobe stanovuje komisia hodnotenie v týchto častiach hodnotenia: produkt, prezentácia a obhajoba projektu.

Spôsob hodnotenia

Jednotlivé časti sa hodnotia slovne v tejto škále:

• vynikajúci (výnimočná kvalita, výsledky veľmi vysoko nad očakávania)
• výborný (výborná kvalita, výsledky vysoko nad očakávania)
• viac ako veľmi dobrý (veľmi dobrá práca, výsledky nad očakávania)
• veľmi dobrý (viac ako dobrý štandard, výsledky v rámci očakávaní)
• viac ako dobrý (dobrý štandard, hoci nedosiahol úplne očakávania, obsahuje dosť výsledkov)
• dobrý (ešte spĺňa štandard)
• uspokojivý (vážne nedostatky, iba obmedzené výsledky, ešte spĺňa minimálnu požadovanú kvalitu)
• nedostatočný (malé skutočné výsledky, nespĺňa očakávania)
• katastrofálny (veľmi malá skutočná práca, nedostatok úsilia, nespĺňa očakávania)

Oneskorenie odovzdania sa postihuje znížením hodnotenia (1 stupeň za každý týždeň).

Pozn.: celkové výsledné hodnotenie je 6 stupňové (A, B, C, D, E, FX), stupnica sa odvodí podľa známych pravidiel hodnotenia predmetov v rozsahu 0-100 bodov. Absolvovanie všetkých etáp a odovzdania požadovaného výstupu je nutná podmienka absolvovania predmetu.

Z každého stretnutia tím vypracuje zápis. Tieto zápisy tvoria súčasť dokumentácie. Úroveň zápisov sa hodnotí v rámci dokumentácie, časť Riadenie. Zápis musí obsahovať základné údaje o stretnutí (kedy bolo stretnutie, kto sa na ňom zúčastnil, kto vypracoval zápis) a podrobné informácie z priebehu stretnutia. Každý zápis musí obsahovať stanovenie úloh a tiež zhodnotenie splnenia úloh určených na predchádzajúcom stretnutí (samozrejme okrem prvého zápisu).
Príklad zápisu zo stretnutia môžete nájsť aj v publikácii: Mária Bieliková. Ako úspešne vyriešiť projekt, STU Bratislava, 2000.

Každý tím udržuje web prezentáciu stavu projektu (na serveri v softvérovom štúdiu, podrobnosti sa upresnia neskôr). Web stránka obsahuje základné a aktuálne informácie o stave projektu a dokumentáciu v elektronickom tvare (jednotka aktualizácie je 1 týždeň). Hodnotí sa za letný a zimný semester, pričom sa do úvahy berie najmä aktuálnosť prezentácie stavu projektu a plnenie úlohy komunikačného prostriedku (v rámci tímu ako aj prezentácia tímu navonok).