Hlaváč MarekAbstrakt. Budúcnosť softvérových projektov je dôležitá, ale často krát zabúdaná a podceňovaná téma. Z pohľadu agilného vývoja v kontexte Scrum projektov ide o podstatnú a neodmysliteľnú súčasť, na ktorú sa prihliada počas každej fázy vývoja. Úspešná budúcnosť je zabezpečovaná prostredníctvom monitorovania a kontroly projektov. Cieľom monitorovania a kontroly je použitie vhodných techník a aplikácii adekvátnych metrík so zámerom predčasnej identifikácie rizík a ich skorého odstránenia. A práve toto je dôvod prečo existuje mnoho neúspešných projektov. V Scrum projektoch sa otvárajú monitorovaním nové možnosti výberu konkrétnych techník pre špecifické situácie. Dôvodom je zaznamenávanie podstatných hodnôt, ktoré nám umožnia sledovať stav a progres projektov vzhľadom na ich agilný charakter. Z tohto hľadiska je možné definovať otázky, ktorých odpovede sú nutnou podmienkou pri kontrole budúcnosti Scrum projektov. Aké sú spôsoby monitorovania Scrum projektov? Ako predčasne odhaliť potenciálne riziká? Načo si treba pri monitorovaní dávať pozor? V čom tkvie sila kontroly projektu?Jaroszewicz KazimírAbstrakt. Táto esej bližšie poukazuje na vzťahy monitorovania a manažmentu rizík a na to ako sa popasovať s monitorovaním, aby sme sa neodklonili od aktuálneho plánu. Rovnako sa snažím rozšíriť metódy monitorovania o praktiky, ktoré umožňujú nie len kontrolovať aktuálny stav vývoja projektu, ale zabrániť vzniknutiu problémov. Konkrétne som sa pokúsil rozšíriť metódu Analýza pridanej hodnoty o neformálne aspekty monitorovania ako rozhovory, tímové stretnutia a formálne ako ganttov diagram. Myslím si, že kontrola na základe kombinovania jednotlivých techník s prihliadnutím na povahu nášho tímu alebo firmy je tou správnou cestou k úspešnému monitorovaniu a tým aj k šťastnému dokončeniu projektov.
|