Hlaváč MarekAbstrakt. Budúcnosť softvérových projektov je dôležitá, ale často krát zabúdaná a podceňovaná téma. Z pohľadu agilného vývoja v kontexte Scrum projektov ide o podstatnú a neodmysliteľnú súčasť, na ktorú sa prihliada počas každej fázy vývoja. Úspešná budúcnosť je zabezpečovaná prostredníctvom monitorovania a kontroly projektov. Cieľom monitorovania a kontroly je použitie vhodných techník a aplikácii adekvátnych metrík so zámerom predčasnej identifikácie rizík a ich skorého odstránenia. A práve toto je dôvod prečo existuje mnoho neúspešných projektov. V Scrum projektoch sa otvárajú monitorovaním nové možnosti výberu konkrétnych techník pre špecifické situácie. Dôvodom je zaznamenávanie podstatných hodnôt, ktoré nám umožnia sledovať stav a progres projektov vzhľadom na ich agilný charakter. Z tohto hľadiska je možné definovať otázky, ktorých odpovede sú nutnou podmienkou pri kontrole budúcnosti Scrum projektov. Aké sú spôsoby monitorovania Scrum projektov? Ako predčasne odhaliť potenciálne riziká? Načo si treba pri monitorovaní dávať pozor? V čom tkvie sila kontroly projektu?Mäsiar JurajAbstrakt. Monitorovanie projektu sa ukázalo ako nevyhnutné pri vývoji každého väčšieho softvérového projektu, ktorý plánuje byť úspešne ukončený v dohodnutom termíne. Existuje však množstvo typov softvérových projektov, ktoré sa líšia svojim rozsahom, veľkosťou vývojového tímu, časovou zložitosťou atď. Aby bolo monitorovanie účinné a v konečnom dôsledku splnilo svoj cieľ, je nutné ho prispôsobiť špecifickým vlastnostiam projektu. Uvažovať teda o nejakom najlepšom spôsobe monitorovania aplikovateľnom na rôzne projekty je zbytočné. Čo ak by ale bolo možné definovať základné pravidlá, ktoré by sa dali použiť pri riešení rôznych typov projektov. V eseji sa pokúsim definovať takéto nevyhnutné pravidlá pre úspešné ukončenie softvérového projektu na základe niektorých používaných postupov monitorovania. Taktiež sa budem venovať problémom spojeným s monitorovaním a navrhnem ich možné riešenia.
|