Jaroszewicz KazimírAbstrakt. Táto esej bližšie poukazuje na vzťahy monitorovania a manažmentu rizík a na to ako sa popasovať s monitorovaním, aby sme sa neodklonili od aktuálneho plánu. Rovnako sa snažím rozšíriť metódy monitorovania o praktiky, ktoré umožňujú nie len kontrolovať aktuálny stav vývoja projektu, ale zabrániť vzniknutiu problémov. Konkrétne som sa pokúsil rozšíriť metódu Analýza pridanej hodnoty o neformálne aspekty monitorovania ako rozhovory, tímové stretnutia a formálne ako ganttov diagram. Myslím si, že kontrola na základe kombinovania jednotlivých techník s prihliadnutím na povahu nášho tímu alebo firmy je tou správnou cestou k úspešnému monitorovaniu a tým aj k šťastnému dokončeniu projektov.Súkenník JánAbstrakt. Softvérové projekty so sebou nesú veľký počet rôznych rizík. Tieto riziká bývajú aj dnes vo veľkej miere ignorované. Dôvodom tohto správania je strach. Ľudia sa o rizikách boja rozmýšľať a hovoriť, pretože je to považované za negatívne. Veľké percento softvérových projektov býva kvôli zatajeným alebo nenájdeným rizikám dokončených neskoro, alebo zrušených úplne. Práve hľadanie a vyhodnocovanie všetkých možných rizík počas realizácie softvérových projektov by mohlo znížiť percento neskoro dokončených a zrušených projektov. Riziká by sa dali odhaliť ešte vtedy, keď je ich odstránenie lacné. Esej sa zaoberá fenoménom nazvaným rizikám odporujúca kultúra v súvislosti so softvérovým inžinierstvom. Opisuje aj možné riešenie, ktoré je na prvý pohľad jednoduché a samozrejmé, jeho praktická aplikácia však vyžaduje zmenu v spôsobe akým myslíme.
|