Macošínec BranislavAbstrakt. Táto práca poukazuje, prečo je dôležité dokumentáciu vytvárať. Dokumentácia je vo všeobecnosti považovaná za nutné zlo pri vývoji softvéru. Mojím cieľom je poukázať, že tomu tak nemusí byť a vyváranie dobrej dokumentácie dokonca podporuje proces tvorby softvéru a tým pádom úspešné ukončenie projektu. Následne rieši otázky: Čo je dokument a čo obsahuje? V tejto práci tiež ukazujem, ako sa agilný vývoj softvéru stavia ku dokumentácii. Neskôr v dokumente stručne načrtnem, čo by mala dobrá dokumentácia obsahovať. V práci sa tiež zaoberám otázkou: Prečo ľudia potrebujú dokumentáciu. Ďalej tento dokument obsahuje zásady dokumentácie a jej členenie. Na koniec sa v práci budem zaoberať popisom rozdelenia dokumentácie do oblastí. Mäsiar JurajAbstrakt. Monitorovanie projektu sa ukázalo ako nevyhnutné pri vývoji každého väčšieho softvérového projektu, ktorý plánuje byť úspešne ukončený v dohodnutom termíne. Existuje však množstvo typov softvérových projektov, ktoré sa líšia svojim rozsahom, veľkosťou vývojového tímu, časovou zložitosťou atď. Aby bolo monitorovanie účinné a v konečnom dôsledku splnilo svoj cieľ, je nutné ho prispôsobiť špecifickým vlastnostiam projektu. Uvažovať teda o nejakom najlepšom spôsobe monitorovania aplikovateľnom na rôzne projekty je zbytočné. Čo ak by ale bolo možné definovať základné pravidlá, ktoré by sa dali použiť pri riešení rôznych typov projektov. V eseji sa pokúsim definovať takéto nevyhnutné pravidlá pre úspešné ukončenie softvérového projektu na základe niektorých používaných postupov monitorovania. Taktiež sa budem venovať problémom spojeným s monitorovaním a navrhnem ich možné riešenia.Sokol PavolAbstrakt. Práca s ľuďmi je vo všeobecnosti náročná a často vyčerpávajúca. Kvalitu spolupráce v kolektívoch ovplyvňujú osobné sympatie, povahové rysy, ciele jednotlivcov a kolektívu a aj spôsoby napĺňania cieľov. Tieto ale aj iné aspekty sú zdrojom konfliktov. Tímový hráč si uvedomuje rôzne osobnostné charakteristiky spolupracovníkov a akceptuje ich. Líder tímu však musí ľudí motivovať a vyburcovať ich k vrcholovým výkonom. Odstraňovať bariéry v kolektíve a vytvárať harmóniu. Tabuľky, rozdelenia a kategorizácie povahových čŕt a osobností nie sú striktne definované normy, na ktorých stojí a padá budovanie tímu a celého projektu. Sú to len pomôcky, ktoré majú lídrovi pomáhať prekonávať bariéry v porozumení. Motivácia a riešenie konfliktov patrí k dôležitým aspektom úspešného zvládnutia projektu v jeho každej etape od inicializácie až po ukončenie.Tóth JurajAbstrakt. Pri vývoji softvéru nastáva veľa problémov. Nie sú to len problémy technické ale aj problémy tykajúce sa manažmentu a prostriedkov. O tom, že tieto problémy existujú sa často veľmi dobre vie, ale nijak sa neriešia až dokým nie sú aktuálne a dokážu spôsobiť veľa problémov v projekte. Monitorovanie by malo byť súčasťou každého dobrého projektu. Vývoj softvéru je zložitý proces a skladá sa z veľkého počtu krokov. Každý jeden z týchto krokov je možné monitorovať. Preto sa nám naskytuje niekoľko dôležitých otázok. Je monitorovanie potrebne? Oplatí sa nám monitorovať? Ako sa dá monitorovať práve náš projekt? Táto esej sa bude týmto otázkam venovať.
|