Belanji JurajAbstrakt. Keď sa pred človeka postaví nejaký problém, prvá inštinktívna vec, ktorá ho napadne, je vytvoriť si plán na vyriešenie daného problému. Aj keď ten plán nie je oficiálne napísaný, každý človek si v mysli nejaký plán vytvorí. Na vytvorenie softvérového projektu je taktiež potrebný plán. Plán je základný kameň vytvorenia dobrého softvérového produktu. Tak ako je každý človek jedinečný, tak aj každý nový plán musí byť jedinečný. Je však možné vytvoriť plán, ktorý bude základnou kostrou na vytváranie nových plánov? V eseji sa identifikujú chyby, ktoré sa môžu stať pri tvorbe plánov. Esej ponúka iný pohľad na univerzálne plánovanie, a poukazuje, že občas univerzálne vytvorený plán zabezpečuje pozitívnejšie výsledky ako vytváranie nového plánu.Burger RomanAbstrakt. Nie je ľahké začať robiť niečo, čo sme doteraz nerobili. Nie je ľahké sa naučiť niečo nové. A najmä, nie je ľahké zistiť, či to robíme správne. Mali by sme si preto dávať zvlášť pozor a dať si záležať, aby sme skutočne pochopili podstatu veci. V tejto eseji rozoberiem moje skúsenosti s tvorbou softvéru v začínajúcom tíme. Ukážem, ktoré veci sú náročné, nech už ste akokoľvek dobrý, a tiež ukážem, ktoré veci sa dajú ľahko obísť s vhodným prístupom.Jaroszewicz KazimírAbstrakt. Táto esej bližšie poukazuje na vzťahy monitorovania a manažmentu rizík a na to ako sa popasovať s monitorovaním, aby sme sa neodklonili od aktuálneho plánu. Rovnako sa snažím rozšíriť metódy monitorovania o praktiky, ktoré umožňujú nie len kontrolovať aktuálny stav vývoja projektu, ale zabrániť vzniknutiu problémov. Konkrétne som sa pokúsil rozšíriť metódu Analýza pridanej hodnoty o neformálne aspekty monitorovania ako rozhovory, tímové stretnutia a formálne ako ganttov diagram. Myslím si, že kontrola na základe kombinovania jednotlivých techník s prihliadnutím na povahu nášho tímu alebo firmy je tou správnou cestou k úspešnému monitorovaniu a tým aj k šťastnému dokončeniu projektov.Neslušanová LenkaAbstrakt. Plánovanie si možno bežní ľudia vedia predstaviť ako zápisníček, kde si možno písať dôležité dátumy, alebo ako pripomienky v mobiloch, ktoré zapípajú v dôležitý okamih. Ten istý pojem však zahŕňa aj zložité procesy udržiavajúce poriadok a kontrolu nad obrovskými IT spoločnosťami všade po svete. Nie každý z nás sa možno v živote dostane do organizácie takej veľkosti, ale plánovanie je dôležitým prvkom každého podniku a v istej forme ho denne využívame aj v bežnom živote. Hlavná myšlienka eseje je zameraná na vybrané faktory, vplývajúce na plánovanie a na ich rozdielne pôsobenie v agilnom vývoji a vo vodopádovom modeli. Úvahou sa chcem pokúsiť poukázať na to, aké výhody môže mať jeden prístup voči druhému pri vysporiadavaní sa s týmito faktormi, prípadne na ktoré z nich by sa jednotlivé prístupy mali zamerať viac či menej.
|