Monitorovanie softvérového projektu je ako starať sa o malé dieťa

Baďura Filip

Abstrakt. Každým dňom pracujú tisícky ľudí na vývoji tisíckach softvérových systémov. Aby boli na tieto projekty vynaložené primeraná náklady, aby sa ich vývojom strávilo adekvátne množstvo času, je potrebné tento vývoj projektov kontrolovať. A práve časť manažmentu projektu – monitorovanie nám slúži na to aby sme časom a nákladmi neplytvali. Práve monitorovanie nám pomáha viesť projekt podľa plánu a eliminovať zbytočné problémy pri jeho vývoji . Avšak aj pri monitorovaní si musíme určiť ako správne ho vykonávať, na čo sa zamerať a ktoré metriky použiť.

Forus Samo

Abstrakt. Esej pojednáva o dôležitosti participácie zákazníka na úspešnosť projektu a rizikách, ktoré plynú z nedostatočnej komunikácie so zákazníkom. Otvára však tiež otázku nadbytočnej participácie zákazníka, na ktorú sa často zabúda a môže spôsobiť nemalé komplikácie v riadení projektu. Usiluje sa projektovým manažérom navrhnúť, do ktorých častí projektu je najvhodnejšie a najkritickejšie zákazníka zapojiť a akým spôsobom je najvhodnejšie výsledky projektu zákazníkovi ukázať tak, aby sa preňho projekt stal atraktívny. Cieľom eseje je zvýšiť popularitu participácie zákazníka u projektových manažérov ako i samotných zákazníkov a poukázať na možnosť, ako znížiť pravdepodobnosť zlyhania projektu zvýšením spokojnosti zákazníka plynúcej z jeho aktívneho zaangažovania do projektu, prenesením časti zodpovednosti za kvalitu projektu na zákazníka a samozrejme zvýšením presnosti a úplnosti požiadaviek vďaka kvalitnej komunikácii so zákazníkom. Esej tiež poukazuje na faktory, ktoré ovplyvňujú participáciu zákazníka v projekte a preto by nemali byť opomenuté pri formovaní vhodného spôsobu komunikácie s ním.

Kontrola budúcnosti Scrum projektov

Hlaváč Marek

Abstrakt. Budúcnosť softvérových projektov je dôležitá, ale často krát zabúdaná a podceňovaná téma. Z pohľadu agilného vývoja v kontexte Scrum projektov ide o podstatnú a neodmysliteľnú súčasť, na ktorú sa prihliada počas každej fázy vývoja. Úspešná budúcnosť je zabezpečovaná prostredníctvom monitorovania a kontroly projektov. Cieľom monitorovania a kontroly je použitie vhodných techník a aplikácii adekvátnych metrík so zámerom predčasnej identifikácie rizík a ich skorého odstránenia. A práve toto je dôvod prečo existuje mnoho neúspešných projektov. V Scrum projektoch sa otvárajú monitorovaním nové možnosti výberu konkrétnych techník pre špecifické situácie. Dôvodom je zaznamenávanie podstatných hodnôt, ktoré nám umožnia sledovať stav a progres projektov vzhľadom na ich agilný charakter. Z tohto hľadiska je možné definovať otázky, ktorých odpovede sú nutnou podmienkou pri kontrole budúcnosti Scrum projektov. Aké sú spôsoby monitorovania Scrum projektov? Ako predčasne odhaliť potenciálne riziká? Načo si treba pri monitorovaní dávať pozor? V čom tkvie sila kontroly projektu?

Ktorá metóda tvorby rozvrhu je tá pravá?

Horváth Róbert

Abstrakt. Vytváranie plánu a žitie podľa rozvrhu sú pre nás činnosti, ktoré vykonávame každodenne a často krát si to možno ani neuvedomujeme. Tieto procesy majú svoje miesto nie len v bežnom živote, ale aj pri tvorbe softvérových produktov. Pre vytvorenie rozvrhu, ktorý bude slúžiť ako podklad pre ďalšie etapy tvorby produktu máme na výber viacero metód. Zo samotných definícií metód však nemusí byť jasné, ktorá je vhodnejšia vzhľadom na okolnosti nášho projektu. V tejto eseji vám ponúkam svoj pohľad na použitie jednotlivých metód vzhľadom na špecifiká projektu. Opisujem ich hlavné výhody a nedostatky. Taktiež upozorňujem na to, že výber metódy nepredstavuje garanciu zvládnutia vytvorenia kvalitného rozvrhu. V procese plánovania sa ľahko robia chyby, ktoré môžu mať fatálne následky na výsledok projektu, a preto esej identifikuje najčastejšie chyby, ktorých by si manažéri plánovania mali byť vedomí a mali by sa im vyhýbať.

Hlavné riziká v školských softvérových projektoch

Kukučka Jozef

Abstrakt. Rovnako ako v každom softvérovom projekte, aj v tom školskom hrozia rôzne riziká. Tie môžu nepriaznivo ovplyvniť jeho výsledok. Vo všeobecnosti sa pri softvérových projektoch ako kritéria úspechu berú kvalita výrobku, vynaložený čas a veľkosť vynaložených zdrojov. V školských projektoch je čas na projekt pevne určený fixným termínom odovzdania a rozpočet nie je väčšinou žiadny. Preto za jediné relevantné kritérium pre určenie úspechu takéhoto projektu považujem kvalitu výrobku alebo inými slovami mieru úspešnosti splnenia požiadaviek. V tejto eseji diskutujem, ktoré známe riziká hrozia práve pri školských softvérových projektoch. Na základe zoznamov známych TOP rizík určím, ktoré riziká považujem za TOP 10 pri školských projektoch a ktoré naopak za kritické nepovažujem. Ďalej uvádzam, aké metódy manažmentu rizík si myslím, že je vhodné použiť pri tomto druhu projektov. Pri ich výbere je dôležitá jednoduchosť a zároveň efektívnosť. Študenti sú začínajúci vývojári, čo má za následok neskúsenosť a tú treba zohľadniť do vhodnej zložitosti používaných postupov a praktík. Takisto majú dosť obmedzený čas na vývoj, na čo treba brať takisto ohľad.

Ako efektívne zvýšiť kvalitu v študentských projektoch ?

Lajčin Tomáš

Abstrakt. Definovať kvalitu v softvérovom projekte nie je jednoduché. V študentských projektoch sa jedná o náročný proces, ktorým sa zaoberá úvod eseje. Hlavnou myšlienkou tejto eseje je zamyslenie sa nad spôsobmi zvýšenia kvality v študentských softvérových projektoch. Zvýšenie kvality v študentských projektoch nie je triviálny problém. Dostávame sa do odlišného prostredia, kde neplatia klasické pravidlá pre kvalitu tak, ako vo veľkých komerčných softvérových projektoch. Zabezpečenie kvality v študentských projektoch pomocou štandardov pre kvalitu nie je také jednoduché, ako by sa na prvý pohľad zdalo. Študentské projekty sú menšieho rozsahu a vplýva na ne množstvo nových faktorov. V tejto eseji sa ďalej nachádzajú úvahy o merateľnosti kvality v softvérových projektoch, kde sa opäť objavujú štandardy. Záver eseje sa zaoberá vplyvom testovania softvérového projektu na jeho kvalitu.

Techniky odhadovania v plánovaní softvérových projektov

Pszota Dávid

Abstrakt. V softvérových projektoch, rovnako ako v projektoch z iných oblasti sa používajú plány. Pre riešenie problémov so správnym odhadnutím dĺžky trvania projektu ako aj pre samotné vytvorenie plánu už existujú známe metodológie. Táto esej sa zameral na najdôležitejší aspekt plánovania softvérových projektov, na odhadovanie. Zaoberá sa s technikami odhadov, identifikuje ich výhody a nedostatky; definuje ich použiteľnosť pre rôzne typy projektov. Pokúša sa pritom nájsť ideálnu kombináciu známych metód na zvýšenie presnosti a efektívnosti odhadu. Pristupuje k problému aj z pohľadu pracovníkov na danom projekte a uvádza potrebu diskusie medzi manažmentom a vývojovým tímom. Zdôrazňuje ďalej nutnosť analýzy historických dát pre využitie v parametrických modeloch a taktiež potrebu využitia súčasných výsledkov z progresu vývoja pre zjemňovanie a revízie plánu projektu.