Témy metodík pre ak. rok 2012/13

Cieľom je vytvoriť metodiku pre vybraný aspekt vývoja, nasadenia alebo údržby softvérového systému v softvérovom projekte. Jednotlivé témy sa špecializujú na rôzne platformy podľa znalostí a skúseností jednotlivého študenta, pričom sa predpokladá vykonateľnosť v rámci projektu riešenom v predmete Tímový projekt.

0. Oblasť manažmentu (Manažérska rola v tíme)
   • X. Téma metodiky
     • Príklady konkretizácií témy (pre dolnú úroveň metodiky)

1. Manažment kvality (manažér kvality)
   • A. Manažment testovania
     • Vytvorenie unit testu
     • Návrhy akceptačných testov (DSL)
   • B. Manažment údržby
     • Refaktoring
     • Spracovanie chýb
2. Manažment rizík (manažér rizík)
   • A. Manažment chýb
   • Tvorba záznamu o chybe
   • Spracovanie chyby
   • B. Manažment incidentov
   • Prebratie úlohy pri absencii člena
   • Riešenie problémov zlyhania integrácie
3. Manažment rozvrhu a plánovania (Manažér rozvrhu a plánovania)
   • A. Manažment iterácií projektu
   • Plánovanie šprintu (SCRUM)
   • Ukončenie iterácie
   • B. Manažment úloh
   • Rozdeľovanie úloh
   • Ukončenie/odovzdanie úlohy
4. Manažment podpory vývoja (manažér podpory vývoja)
   • A. Manažment verzií
   • Konfigurácia úložiska
   • Odovzdanie verzie softvérového artefaktu (commit)
   • Spájanie vetiev
   • B. Manažment konfigurácií softvérového system
   • Konfigurácia kontinuálnej integrácie
   • Nasadzovanie a zostavovanie softvérového systému
5. Monitorovanie projektu (manažér monitorovania projektu)
   • A. Manažment prehliadok
   • Naplánovanie prehliadky
   • Vypracovanie záznamu o vykonanej prehliadke
   • Automatizované meranie zdrojového kódu
   • B. Manažment úloh
   • Reportovanie postupu prác na úlohe
   • Kontrola postupu prác na úlohe
6. Manažment komunikácie (vedúci tímu)
   • A. Manažment zberu požiadaviek
   • Tvorba use-case modelu (alebo) tvorba používateľských príbehov (user-stories)
   • Tvorba používateľskej príručky
   • B. Manažment zmien (požiadaviek na zmenu aplikácie)
   • Komunikácia o prijatej zmene so zákaznikom
   • Zamietnutie požiadavky na zmenu
7. Manažment tvorby dokumentácie (manažér dokumentovania)
   • A. Manažment technickej dokumentácie
   • Dokumentovanie/komentovanie zdrojových kódov
   • B. Manažment zberu požiadaviek
   • Tvorba use-case modelu (alebo) tvorba používateľských príbehov (user-stories)
   • Tvorba používateľskej príručky

Tému si každý vyberá podľa svojej špecializácie (roly) v tímovom projekte tak, aby sa v tíme neopakovala téma metodiky. S konkretizáciou témy spravidla súvisí výber nástroja ako podporného prostriedku pre procesy manažmentu danej oblasti. Opis dolnej úrovne metodiky je naň naviazaný. Výber konkretizácie témy spolu s podporným prostriedkom musí byť konzultovaný s cvičiacim.

to Homepage

to Teaching

to MSI

to the Top