Témy metodík pre ak. rok 2012/13

Cieľom je vytvoriť metodiku pre vybraný aspekt vývoja, nasadenia alebo údržby softvérového systému v softvérovom projekte. Jednotlivé témy sa špecializujú na rôzne platformy podľa znalostí a skúseností jednotlivého študenta, pričom sa predpokladá vykonateľnosť v rámci projektu riešenom v predmete Tímový projekt.

  1. Oblasť manažmentu (Manažérska rola v tíme)
    • X. Téma metodiky
      • Príklady konkretizácií témy (pre dolnú úroveň metodiky)
  1. Manažment kvality (manažér kvality)
    • A. Manažment testovania
      • Vytvorenie unit testu
      • Návrhy akceptačných testov (DSL)
    • B. Manažment údržby
      • Refaktoring
      • Spracovanie chýb
  2. Manažment rizík (manažér rizík)
    • A. Manažment chýb
      • Tvorba záznamu o chybe
      • Spracovanie chyby
    • B. Manažment incidentov
      • Prebratie úlohy pri absencii člena
      • Riešenie problémov zlyhania integrácie
  3. Manažment rozvrhu a plánovania (Manažér rozvrhu a plánovania)
    • A. Manažment iterácií projektu
      • Plánovanie šprintu (SCRUM)
      • Ukončenie iterácie
    • B. Manažment úloh
      • Rozdeľovanie úloh
      • Ukončenie/odovzdanie úlohy
  4. Manažment podpory vývoja (manažér podpory vývoja)
    • A. Manažment verzií
      • Konfigurácia úložiska
      • Odovzdanie verzie softvérového artefaktu (commit)
      • Spájanie vetiev
    • B. Manažment konfigurácií softvérového system
      • Konfigurácia kontinuálnej integrácie
      • Nasadzovanie a zostavovanie softvérového systému
  5. Monitorovanie projektu (manažér monitorovania projektu)
    • A. Manažment prehliadok
      • Naplánovanie prehliadky
      • Vypracovanie záznamu o vykonanej prehliadke
      • Automatizované meranie zdrojového kódu
    • B. Manažment úloh
      • Reportovanie postupu prác na úlohe
      • Kontrola postupu prác na úlohe
  6. Manažment komunikácie (vedúci tímu)
    • A. Manažment zberu požiadaviek
      • Tvorba use-case modelu (alebo) tvorba používateľských príbehov (user-stories)
      • Tvorba používateľskej príručky
    • B. Manažment zmien (požiadaviek na zmenu aplikácie)
      • Komunikácia o prijatej zmene so zákaznikom
      • Zamietnutie požiadavky na zmenu
  7. Manažment tvorby dokumentácie (manažér dokumentovania)
    • A. Manažment technickej dokumentácie
      • Dokumentovanie/komentovanie zdrojových kódov
    • B. Manažment zberu požiadaviek
      • Tvorba use-case modelu (alebo) tvorba používateľských príbehov (user-stories)
      • Tvorba používateľskej príručky

Tému si každý vyberá podľa svojej špecializácie (roly) v tímovom projekte tak, aby sa v tíme neopakovala téma metodiky. S konkretizáciou témy spravidla súvisí výber nástroja ako podporného prostriedku pre procesy manažmentu danej oblasti. Opis dolnej úrovne metodiky je naň naviazaný. Výber konkretizácie témy spolu s podporným prostriedkom musí byť konzultovaný s cvičiacim.

to Homepage to Teaching to MSI to the Top

Home
Research
Projects
Publications
Books
SCM
Teaching
Links
Last updated:
Mária Bieliková bielik [zavináč] fiit-dot-stuba-dot-sk
Design © 2oo1 KoXo