Bielik PavolAbstrakt. Napriek vysokému povedomiu o dôležitosti manažmentu rizík a teoretickým základom v tejto oblasti, štúdie ukazujú problémy pri realizácii v praxi. Tento fakt odzrkadľuje aj vysoký podiel firiem a študentských tímov, ktoré nepoužívajú žiadnu techniku pri manažmente rizík napriek tomu, že si uvedomujú vhodnosť jej použitia. Aké sú príčiny súčasného stavu, a ako ho vieme riešiť a zmeniť k lepšiemu? Jedným z prístupov je využitie hier. Práve využitie hier prináša v oblasti softvérového inžinierstva inovatívny prístup, prostredníctvom ktorého máme možnosť študentom ukázať aplikáciu teoretických znalostí na reálne situácie, ktoré sú následne aplikovateľné aj v praxi. Je ale využitie hier efektívne a aké sú jeho možnosti a postavenie v existujúcom systéme výučby? To sú otázky, o ktorých v tejto eseji diskutujeme a snažíme sa nájsť odpoveď.Bimbo MiroslavAbstrakt. Manažment rizík je dnes bežnou súčasťou softvérových projektov. Hovorí o tom, ako identifikovať riziká, na ktoré z nich sa zamerať a čo s nimi robiť. Manažment rizík je potrebné na vhodnej úrovni aplikovať na všetky – aj veľmi malé – projekty. Náš tímový projekt je však dostatočne veľký na to, aby sme pri jeho riešení manažment rizík aj formalizovali. Na svete je však niekoľko metodík popisujúcich manažment rizík v softvérových projektoch. Ktorá bude najvhodnejšia pre náš tímový projekt? Na základe ktorej bude v tomto prípade najvhodnejšie odhadovať ktoré riziká sú dôležitejšie a ktoré menej?Franta MartinAbstrakt. Esej sa zaoberá riadením rizík vo webových projektoch. Webové inžinierstvo, ako samostatná oblasť softvérového inžinierstva, má svoje špecifické predpoklady a z nich vyplývajúce riziká. Tvorcovia webových aplikácií stoja pred rozhodnutiami ako tieto riziká riadiť, zároveň promptne reagovať na požiadavky používateľov a nestratiť pozíciu na trhu. V úvode esej pomenúva možné riziká spojené s vývojom pre web. Zameriava sa na riziká vo vedení projektov a dáva ich do protikladu s rizikami vyplývajúcimi z technologických špecifík vývoja v danom prostredí. Esej uvádza základné otázky, ktoré by si mali produktoví vlastníci a manažéri položiť predtým, ako sa začne vývoj, prípadne skôr, než je výsledný produkt nasadený. K manažmentu rizík pristupuje s otázkou, ako viesť projekt dynamicky a zároveň zodpovedne.Kubis ViliamAbstrakt. Výber správnej metódy manažmentu rizík je najdôležitejším rozhodnutím projektového manažéra a je ho potrebné uskutočniť už na začiatku projektu. Voľba nesprávnej metódy manažmentu rizík môže znamenať kompletné zlyhanie manažmentu rizík čo výrazne ohrozí úspech celého softvérového projektu - môže dojsť až ku kompletnému zlyhaniu celého projektu. Podľa čoho si teda zvoliť ten správny postup manažmentu rizík? Sú všetky metódy rovnocenné a použiteľné pre každý projekt? Závisí na veľkosti alebo lokalizácii tímu? Na všetky tieto aj mnohé iné otázky sa pokúsime odpovedať, alebo aspoň poskytnúť smerníky, ktoré budú viesť k učineniu toho správneho rozhodnutia - a úspechu celého projektu.Kukučka JozefAbstrakt. Rovnako ako v každom softvérovom projekte, aj v tom školskom hrozia rôzne riziká. Tie môžu nepriaznivo ovplyvniť jeho výsledok. Vo všeobecnosti sa pri softvérových projektoch ako kritéria úspechu berú kvalita výrobku, vynaložený čas a veľkosť vynaložených zdrojov. V školských projektoch je čas na projekt pevne určený fixným termínom odovzdania a rozpočet nie je väčšinou žiadny. Preto za jediné relevantné kritérium pre určenie úspechu takéhoto projektu považujem kvalitu výrobku alebo inými slovami mieru úspešnosti splnenia požiadaviek. V tejto eseji diskutujem, ktoré známe riziká hrozia práve pri školských softvérových projektoch. Na základe zoznamov známych TOP rizík určím, ktoré riziká považujem za TOP 10 pri školských projektoch a ktoré naopak za kritické nepovažujem. Ďalej uvádzam, aké metódy manažmentu rizík si myslím, že je vhodné použiť pri tomto druhu projektov. Pri ich výbere je dôležitá jednoduchosť a zároveň efektívnosť. Študenti sú začínajúci vývojári, čo má za následok neskúsenosť a tú treba zohľadniť do vhodnej zložitosti používaných postupov a praktík. Takisto majú dosť obmedzený čas na vývoj, na čo treba brať takisto ohľad.Lezo AndrejAbstrakt. V nasledujúcich častiach som podal akýsi vyšší pohľad na Riskit metódu a snažil som sa na základe štúdií a dostupných matérialov zdvôvodniť, či môže pomôcť pri riadení rizík. Jej hlavnými vlastnosťami sú štruktúrovanosť a komplexnosť. Skladá sa z vicaerých krokov, ktoré sú však viac alebo menej diskutabilné a nie vždy nás musia priviesť k želanému výsledku. Samozrejme je dôležité ako správne a vhodne budeme túto metódu používať. Prílišná námaha venovaná každému kroku metódy je aj hlavným dôvodom, prečo jej využiteľnosť dokáže byť ocenená len vo veľkých podnikoch.Staráček ĽubošAbstrakt. Napriek dobre naplánovanému projektu, aj napriek použitiu nástrojov pre podporu manažmentu, vývoj softvéru v sebe stále nesie nejaké riziko neúspechu. Toto riziko je možné zmierniť zavedením manažmentu rizík s tým, že mu bude venovaná aj patričná pozornosť a dôslednosť. Niektoré štúdie ale naznačujú, že v dnešnej dobe ešte stále veľa firiem v niektorých svojich projektoch nepoužíva manažment rizík. Prečo je takáto situácia? Samozrejme, existujú aj také prípady, kedy manažment rizík nie je vhodné použiť. Čo však odrádza projektových manažérov od zavedenia manažmentu rizík v takých prípadoch, kedy by manažment rizík bol vhodný? Akými spôsobmi je možné túto situáciu zlepšiť? Toto sú hlavné otázky, na ktoré v tejto eseji ponúkam vlastný pohľad a možné riešenie.Vacula MatúšAbstrakt. Softvérový projekt sa vo svojom životnom cykle stretáva s mnohými rizikami. Nezanedbateľným rizikom sú ľudské zdroje. Každý člen vývojového tímu má individuálne schopnosti, či už ide o programátorské, organizačné, komunikačné alebo iné, a ochotu vydať zo seba to najlepšie. Pre manažéra novovytvoreného tímu alebo manažéra, ktorí vedie konkrétny tím prvýkrát a ešte s ním nie je celkom oboznámený, môže byť ťažké odhadnúť, čoho je jeho tím schopný ak sa vyskytne stav krízy. Tomu by sa dalo zabrániť záťažovým testovaním tímu. Test by odhalil nielen výkonnosť zamestnancov ale aj skryté chyby v procesoch projektu. Výsledky testov môžu napomôcť k presnejšiemu plánovaniu a lepšiemu manažmentu rizík.
|