|
Obsah stretnutí
Manažment projektov softvérových a informačných systémov 2012/13
1p - 25.9. 2012
- organizácia predmetu
- podmienky absolvovania
- harmonogram predmetu
- ako písať odbornú esej
- manažérske roly v tíme
- témy odborných esejí
- prepojenie úloh v predmete MSI a v predmete Tímový projekt I
- úlohy:
- preštudovať www stránku k predmetu
- študovať
 materiály na ďalšiu prednášku -- toto by ste už mali vedieť, takže si to pozrite a rýchlo na začiatku prejdeme najdôležitejšie body
- študovať vplyv topológie organizácie na softvérový projekt - aby sme nemuseli opakovať slajdy a mohli sa sústrediť na zaujímavé prípadové štúdie
- diskutovať v tíme témy esejí a tomu zodpovedajúce role
- pozrieť si eseje z predchádzajúcich rokov, odporúčam knihu esejí (možno ju zakúpiť v Malom centre)
- návrh rozdelenia esejí do 28.9.2011 na wiki; študenti, ktorí už majú predmet TP absolvovaný za zapíšu do špeciálne vytvoreného tímu "op", kde sa môžu roly ľubovoľne opakovať
- na ďalšie stretnutie priniesť zoznam vybraných 2-4 zdrojov z príslušnej oblasti (na papieri referencie plus komentár a vedieť sa k nim vyjadriť, každý študent)
 |
to Homepage |
|
to Teaching |
|
to MSI |
 |
to the Top |
2p - 2.10. 2012
- úvod do manažmentu v softvérovom inžinierstve
- softvérový projekt
- oblasti manažmentu projektu
- softvérové procesy
- kvalita
- etapy projektu
- procesy manažmentu projektu a vzťahy medzi nimi
- vzťahy medzi procesmi manažmentu projektu
- cyklus plánuj-urob-skúšaj-konaj v kontexte softvérových projektov
- Andrej Danko (SAP): topológie organizácií a projekty [0.63 MB]
- funkcionálna topológia
- projektová topológia
- maticová topológia
- globalizácia softvérového vývoja
- výber topológie
- LEAN - tímovo založená organizácia
- generická organizačná štruktúra
- cyklus plánuj-urob-skúšaj-konaj v kontexte softvérových projektov [0.3MB]
- úlohy:
- práca na eseji
- prečítať po časť plánovanie zo študijných materiálov
- prečítať tutorial na tému riadenia projektov z konferencie Datakon 2005: Staníček, Z., Hajkr, J. Řízení projektů zavádění IS do organizací.
- ak niekto celkom nepochopil, čo to je LEAN, pozrite si základné princípy a príklady na webe, má to veľa spoločného s agilnými metódami tvorby softvéru, aj keď každé vzniklo trochu inak
- študovať inicializácia a plánovanie - aby sme nemuseli opakovať slajdy
- pozrieť aj novú tému odhady v softvérových projektoch - veľmi dôležitá téma, bolo by fajn, keby sme mohli diskutovať
- vypracovať a na ďalšie stretnutie priniesť (papier, každý študent)
- zoznam zdrojov (referencie), každý so stručnou charakteristikou, čomu sa venuje (aspoň jeden odsek z vašej hlavy)
- štruktúra eseje a prvý draft (nezabudnite na hlavnú myšlienku)
|
to Homepage |
|
to Teaching |
|
to MSI |
|
to the Top |
3p - 9.10. 2012
|
to Homepage |
|
to Teaching |
|
to MSI |
|
to the Top |
4p - 16.10. 2012
- Pavol Frič (Ditec, a.s.):
Životný cyklus projektu: skúsenosti s manažmentom projektov
- projektové riadenie vo firme
- životný cyklus projektu
- vznik potreby
- zadanie/obstaranie
- príprava ponuky
- realizácia projektu
- ukončenie projektu
- multiprojektové riadenie
- podporné prostriedky
- úlohy:
- študovať odhady v softvérových projektoch
- zdroje k metóde odhadu COCOMO - prelistujte, budeme o tom hovoriť:
- výber a pridelenie témy metodiky
- pracovať na metodike
- na ďalšie stretnutie priniesť (papier, každý študent)
- základný koncept metodiky – premyslené roly, zodpovednosti, procesy
- identifikované procesy, ktoré chcete riešiť na nižšej úrovni
|
to Homepage |
|
to Teaching |
|
to MSI |
|
to the Top |
5p - 23.10. 2012
|
to Homepage |
|
to Teaching |
|
to MSI |
|
to the Top |
6p - 30.10. 2012
|
to Homepage |
|
to Teaching |
|
to MSI |
|
to the Top |
7p - 6.11. 2012
- Michal Maxián (Startup Weekend): Ako prezentovať aj pred investorom
- ako nájsť správnych ľudí
- ako sa prezentovať
- príprava
- krátke prezentácie - pitch, elevator pitch, investor pitch
- detailná prezentácia
- manažment komunikácie - pravidlá prezentovania:
- Prvoradé sú potreby a ciele rečníka a publika. Povedzte publiku jasný odkaz.
- Nepokúšajte sa povedať príliš veľa, zdôraznite niekoľko (málo) základných bodov.
- Identifikujte pravdepodobné otázky a plánujte odpovede vopred.
- Skontrolujte miesto prezentácie a zariadenia vopred (pokiaľ to je možné).
- Niekoľkokrát si precvičte prezentáciu, aby ste dosiahli správne časovanie a zvýšili vlastnú sebadôveru.
- Vizuálne prostriedky tvoria podporu pre publikum aj rečníka, nesmú však prevziať vedenie nad prezentáciou.
- Materiál, ktorý uvidí publikum treba dôkladne skontrolovať.
- Dobrá prezentácia vyžaduje efektívnu prácu s hlasom, vhodnú rýchlosť reči a zreteľnú artikuláciu.
- Kontakt očí je základom pre vybudovanie dôvery medzi rečníkom a publikom.
- Nervozita je prínosom prezentácie, ak sa spája s istotou.
- úlohy:
- na ďalšie stretnutie priniesť (papier, každý študent) aktuálna verzia eseje – vedieť prezentovať aký je posun od poslednej verzie
|
to Homepage |
|
to Teaching |
|
to MSI |
|
to the Top |
8p - 13.11. 2012
|
to Homepage |
|
to Teaching |
|
to MSI |
|
to the Top |
9p - 20.11. 2012
|
to Homepage |
|
to Teaching |
|
to MSI |
|
to the Top |
10p - 26.11. 2012, 16:00
|
to Homepage |
|
to Teaching |
|
to MSI |
|
to the Top |
11p - 27.11. 2012
- Roman Kňažko (IBM Slovensko): Plánovanie veľkého projektu [ppt, 4MB]
- metodológia CVM — Client Value Method
- praktický príklad plánovania veľkého projektu
- profil projektu
- indentifikovanie obchodného prípadu
- definícia projektu
- plán projektu
manažment komunikácie v softvérovom projekte
úlohy:
- príprava na priebežný test
- ak sa chcete niečo spýtať - pripraviť otázky z ľubovoľného aspektu súvisiaceho s predmetom MSI
- príprava prezentácie aplikácie poznatkov manažmentu (ústna/písomná podľa toho či študent aktuálne aktívne absolvuje tímový projekt)
|
to Homepage |
|
to Teaching |
|
to MSI |
|
to the Top |
12p - 11.12. 2012
plus
všetko, čo sme v tomto predmete nestihli
všetko, čo ešte dodať k tomu, čo bolo povedané
celkové zhrnutie predmetu
|
to Homepage |
|
to Teaching |
|
to MSI |
|
to the Top |
|
 |
 |
|
